历史
       在迈向国际化进程中，国隆集团通过产业并购、行业整合，综合实力不断增强，已经发展为由最初单一的产业转变为规模化、科学化、系统化、连锁化的新型产业集团。国隆也由此形成了以项目研发、技术成果转化、连锁经营三位一体为核心的现代化运营体系。

科研
       国隆集团本着“营养人类 关爱生命 和谐生活 感应全球”的企业宗旨，秉持“军工技术，为品质生活护航”的产品理念，依托南方医科大学（前身为解放军第一军医大学）的强大技术实力和产业背景，在一支由数位将军级别教授领军下，致力于军工技术转民用产品的开发与研制。国隆集团同时与国内外多家顶尖生物研究机构展开合作，目前采用的复合多糖再复配技术，以松苓新酸、麦冬皂甙、8081－3、高价银离子和冬青甙A、B素等为主要功能因子的专有配方，为集团的发展建立了核心竞争力，这些技术的开发应用均处于世界领先地位，已填补了多项国际国内空白。

目前研发的成果涉及人类生活的日化、保健以及护理三大领域，累计多达100多种品种，这些成果已销往全球多个国家和地区。
  
经营
       国隆集团独创的“超微蜂窝连锁”经营模式，借助先进的通讯工具、电子商务技术、发达的物流配送及完善的终端客户管理软件为载体，把上游研发单位的高新技术成果，中间销售商的渠道优势及终端消费者的消费需求进行了融合贯通，它的诞生引领了时代发展趋势，实现了跨越式的发展，打造出了一个汇聚中国人营销智慧的、具有中国特色的健康产业连锁商业体系。

未来
       沧海横流而挺立潮头，必领时代之先。未来，国隆集团将集天下之士，造天下之势；集天下之智，成天下之事，借助资本动力，全方位拓展海内外市场，以稳健的步伐进入国际资本市场，全力打造本土乃至世界知名的连锁名牌企业。

战略是一种高度，一面旗帜。需要一种远见。战略问题解决为什么干、怎么干的核心发展问题，关于事业的长远发展。体现公司的责任感和使命感。战略是一种立足长远发展的深谋远虑。是事业发展走向辉煌的指南针。  
  
    

国隆集团十年战略：

第一个阶段（基础建设期）：2005年底 ——2008年底
      第一年：夯实基础：启运国隆科技
      第二年：确定框架：成立国隆集团（香港）发展有限公司以香港为桥头堡向全球拓展.
      第三年：资源重组：行业并购，丰富产品结构

第二个阶段（品牌建设期）：2009年——2011年
      第一年：规范行为，整顿市场
      第二年：全面铺开千城万店工程
      第三年：为国际资本市场作前期准备

第三个阶段（资本运营期）：2012年——2015年
      第一年：启动资本运作方案，引入风投
      第二年：全球市场版块化，打造国际化营运平台
      第三年：全面启动上市
      第四年：打造健康产业国际连锁品牌